是的，近期 Kering、LVMH 以及 Hermes 等奢侈品集團 2026 第二季財報出爐，若一言以蔽之，就是奢侈品有「稍稍」好轉跡象，但這些都比不過財報出爐前的奢侈品大事：《世界報》關於法國首富 Bernard Arnault 的「調查報導」。

於上週，法國發行量最大的《世界報》（Le Monde）用整整「六篇」文章介紹了 77 歲的 LVMH 集團的執行長 Bernard Arnault，其內容涵蓋了 LVMH 集團的緣起、他的個人生活、家庭（子女、前妻和現任妻子），多年來如何與「不同的」法國總統、他國政府高層「周旋」….等等。由兩位記者 Raphaëlle Bacqué 和 Vanessa Schneider 耗時六個月嘔心瀝血撰寫而成。

Arnault 家族（圖片來源：Le Monde）

倒是世人最期待有關「繼承之戰」的分析則相對薄弱 —— 兩位記者評價了他的五位子女的性格（幕後的勾心鬥角），最後僅以「Bernard Arnault 不排斥從外部挑選繼承人，但如果是家族內部成員他會更開心。」來為報導劃下句點。

Merci : la réaction de Bernard Arnault à « l’enquête » du Monde pic.twitter.com/DylBhaXzS2

— LVMH_Presse (@LVMH_Presse) July 26, 2026

然而，作為獲得法國最崇高的學術榮譽之一，法蘭西學會（Institut de France）旗下人文及政治道德科學院院士「不朽者」的 Bernard Arnault 並不太能接受這樣的「內容」，相當難得地，Bernard Arnault 在 X 平台做出了回應，更確切地說，是透過集團的社群帳號發表了三頁的聲明。

「我是在喝茶的空檔，讀《世界報》時得知這件事的，我的孩子們看到 WhatsApp 上傳來的消息後，跑來問我：『那我們以後是不是該向您行屈膝禮了？』」在文中被形容為法國最後一個皇室家族的 Bernard Arnault 在面對「妖魔化內容」語帶調侃但仍保持優雅地表示，「我告訴他們，和平常一樣，稱我『先生』（monsieur）就好。」

Bernard Arnault（圖片來源：THE NEW YORK TIMES）

Bernard Arnault 補充，「我很清楚，只要我選擇回應，就等於給了這系列報導更多關注，也許這正是它所期待的，一個由我親筆寫下的最終章。沒關係，就這樣吧。至少，希望這封信能達成一個目的：讓那些期待家族失和、想藉這故事賺流量的人，不用浪費力氣，你們只會一直等。」

你可以從這篇已獲得超過八百萬次瀏覽次數的聲明中可以感到 Bernard Arnault 的不悅，雖說他與子女以及他們的伴侶都同意接受採訪，但相比兩位記者上一回的報導主題（CHANEL 擁有者 Wertheimer 家族，且他們並沒接受訪問），Arnault 家族的樂意配合卻換到了如此不堪的評論。

J’ai été très sensible aux nombreux messages que vous m’avez adressés à la suite de ma lettre ouverte au Monde.

Je tenais à vous en remercier toutes et tous, directement et personnellement, ici, sur X.

Merci!
Bernard Arnault https://t.co/DQFSOmut2v pic.twitter.com/hqYcHJj6sV

— Bernard Arnault (@BernardArnault) July 27, 2026

然而，Bernard Arnault 這篇（7/26）「妙語如珠」的回覆獲得了各界人士的讚賞，包括美國沖基金經理人 Bill Ackman、英國前財務大臣 Nadhim Zahawi..等人，其出乎意料的響應也讓這位法國首富做了一件更反常的事 —— （7/27）加入了 X 平台。首篇貼文是向所有按讚分享的人表以感謝，而他的長子 Antoine Arnault（LVMH 集團形象總監）表示，信的內容和加入 X 平台都是父親本人的意思。

無論你喜歡他與否，Bernard Arnault 確實靠自己打下了法國奢侈品江山（並外銷全世界），在為國家付出這麼多（繳了這麼多稅）後，想必沒人會一直想被貼上「冷酷無情商人」的標籤，在此容我們複述一下他聲明中的部分內容，畢竟這帶著「說話藝術」的回覆會被盛讚不是沒有原因：

「容我說幾句比較認真的話。精品產業，是少數仍以『世代』而不是『季度』思考的產業。一瓶干邑，往往要沉睡 10 到 50 年，才會上市；一座葡萄園，需要八十年時間才能代代相傳；培養一位製箱工匠或玻璃工藝師，往往要花上二十年，而失去他們，卻可能只需要三年。」

「那不像經營數位平台，成立起來、獲利、再轉手就結束。這是一份需要長期投入的工作，也是一份重大的責任，而且，那並不真正屬於我。它屬於集團 22 萬名員工的工藝與努力，屬於 4 萬名在法國工作的同仁，屬於所有仰賴這些品牌生活的家庭，也屬於那些品牌本身，而我們只不過是它們暫時的守護者。」

「然而，關於這一切 —— 關於遍布法國各地的數百座生產工坊，關於每年在工藝領域培養出的數千名學徒 —— 在你們調查中，卻一句也沒有提，相反地，與其寫重要的事，你們更在意我們平常的家庭聚餐是否有在分裂吵架…。」必須說，世上無法掌控的東西太多，這樣的敘事，也只能掌握在 Bernard Arnault 自己手上。縱使如此，他仍在最後表示，「請放心，我還是會繼續在《世界報》上的填字遊戲（下廣告），至少，那是這報紙最好看的部分。」