2027 年春夏男裝週剛結束，LEMAIRE 仍保持著相當高水準的秀，沒有花俏的噱頭，為日常生活提供一個無需煩惱的穿搭解方，有人稱這叫簡約靜奢，也有人稱這種設計作迭代時尚，每一季都會對服裝/面料/版型進行微調優化（精雕細琢），不斷給出「好衣服」就是其初衷。

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當然，如今的 LEMAIRE 也不是所謂的「小眾品牌」，根據獨立新聞媒體《Puck》指出，該公司的業績已從疫情前的 1,000 萬歐元，預計今年會達到 1.6 億歐元。

lemaire croissant bag

 

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就他們分析，一大原因是亞洲市場的拓展，尤其是可頌包/牛角包的大受歡迎，而東京、首爾和上海的獨立門市也成了許多品味人士必去的「朝聖」點。而另一個原因則是與 UNIQLO 的合作 —— 2016 年 LEMAIRE 成了巴黎研發中心的藝術總監，推出了「Uniqlo U」。若系列中設計大賣的話，往往也會成主線產品（UNIQLO 母集團迅銷 Fast Retailing 甚至在雙方合作後有少量入股 LEMAIRE）。

重點來了，據說，UNIQLO 和 LEMAIRE 的合作將迎來句點，業界開始傳出，2026 秋冬將有可能會是最後一個系列（雙方並未對此給予回應）。《Puck》則認為，若上述消息屬實，代表著品牌迎來了一個「嶄新局面」。

什麼意思呢？因為品牌創辦人 Christophe Lemaire 自 1991 年成立該同名品牌以來（Sarah-Linh Tran 2009 年後才加入），他持續透過不同工作在「養家」，像是

Lacoste 藝術總監（2001-2010）；
Hermes 女裝創意總監（2010-2014）；
Uniqlo（2016 起）的聯名合作。

 

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隨著 LEMAIRE 近年營運表現亮眼，似乎已不再需要這筆「額外收入」，換言之，如今的他們，正開始把所有重心放回 LEMAIRE 上。（ps. 迅銷集團向來以提供合作設計師優渥報酬聞名，年收據說可以達數百萬美元。）

LEMAIRE 近期也迎來了新的高層，由資深員工 Clarisse Godbillon 出任總經理（中間她曾離開去擔任 Jacquemus 營運長），品牌發言人向《Puck》記者 Lauren Sherman 證實了這項人士變動，她將於 9 月 1 日正式加入，負責整體策略與營運管理，發言人表示，在維持品牌一貫風格、高標準及長期發展的前提下，她也會將 LEMAIRE 的品牌理念落實到各項業務之中。基於 LEMAIRE 已在市場累積了一定的「品牌公信力」，如何保有自我並穩健成長，也是 Clarisse Godbillon 與所有獨立品牌的終極課題。（ps. 文中也提到，LEMAIRE 可能會成許多私募基金或大型品牌的投資目標。）

 

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另一方面，UNIQLO 在延攬頂尖設計人才的熱情也從未消退過，社長柳井正或許不是一位特別擅長行銷的人，但他始終熱衷與時尚圈最頂尖的人才建立合作關係（Jonathan Anderson、Clare Waight Keller），尤其是真正懂服裝的人。事實也證明，這樣的策略確實帶來了豐碩的成果。或許 LEMAIRE 與 UNIQLO 的合作不會永遠持續下去，但至少這期間一切都非常美好。