當人人都只在乎 CP 值，Jonathan Anderson 問：「我們到底要如何去看待『有才華的人所做的東西』這件事的價值？」
《金融時報》日前在義大利普利亞 Puglia 舉辦了奢侈品峰會（Business of Luxury Summit），請來許多品牌執行長來探討當前的現況，相當難得的，他們讓 Dior 執行長監總裁 Delphine Arnault 以及 Dior 創意總監 Jonathan Anderson 齊聚一堂，兩位也承認，雖然私下很常開會對話，但這是兩人第一次一起受訪。
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主持人是《金融時報》的資深時尚編輯 Jo Ellison，基於 Jonathan Anderson 剛結束洛杉磯的早春度假系列，回憶起當前的一路走來，設計師也很感謝 Dior 有著很棒的團隊夥伴，而在對談的尾端，作為創意總監的 Jonathan Anderson 有話想說：
「我覺得當代很有趣的一點是，人們好像處在一個『必須批評奢侈品價格』的時代。」
「當然，這也是應該的。像前陣子我在 IG 上看到一段影片，有人在討論我們用捲尺做的蝸牛小吊飾，老實說，你自己可能也做得出來，可我認為，如今奢侈品產業很掙扎且很難做的是：『有才華的人所做的東西』要如去衡量這件事的價值？」
「我們很少去思考背後工匠的辛苦，很少去想一件洋裝上的刺繡可能要花三個月才能完成，人們似乎對奢侈品總有『這也太貴了吧？』的自然反應，可如果 Dior 若沒持續做刺繡、不再保留高級訂製工坊，那這些工藝最後都會消失。」
「這也是我當初在 LOEWE 所學到的，所以我創立了 LOEWE 基金會工藝大獎（Craft Prize），這也是為什麼我會對 Dior、工坊裡的一切如此著迷，因為如果我們不去保護這一代一代傳承下來工藝和技術，它們真的會消失。我覺得這是非常重要，也是品牌珍貴的事物。」
「如果沒有這些工藝和技術，那你又該如何定義品牌的價值？我們所呈現和保存的就是迪奧先生當年所做的，它仍存在於同一個的地方、被匠人們傳承下來，裡頭的工坊真的是我覺得最像魔法世界的地方。」
「我的工作室裡會放音樂，做點別的事什麼的，但在 Dior 高級訂製工坊完全不同，那裡很平靜，沒有音樂，也沒有縫紉機，一切都是靠他們的雙手完成，你便突然明白：這就是為什麼時尚可以如夢一樣存在。」
「但很奇怪的是，現在人很習慣會去質疑『價格』，卻很少真正去思考：這背後到底付出了多少辛苦？」
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「畢竟，在蒙田大道（Dior 總店）上的那些作品，時至今日仍是在此被製作出來，且是由世界上最有才華的人親手縫製。」
「所以我覺得，基於我們正處在一個很複雜的時代，而作為設計師（或品牌高層），就是去努力解釋『為什麼』（去呈現美好的部分），因為這個世界充滿了太多矛盾。每個人的注意力都變得越來越短暫，很多事情就是一滑而過，人們已經不太在乎、不太去好奇、不會去問為什麼了。」
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題外話：所以真正開始執行 Dior（男裝、女裝、高訂）創意總監的工作心情是？
「當然有被告知過說，這是一個很大的任務，我都覺得沒關係我可以。當真的開始後，問題不是說有多少系列要去設計，而是品牌內部的規模非常龐大，我必須和非常多人溝通，也必須讓他們理解我想表達什麼，這是一個很大的改變。」
「我認為媒體的壓力也有，我低估了這點，我以為會跟我在 LOEWE 一樣。Delphine 也一直提醒我說狀況會有所不同，但我都覺得不會，會沒事，殊不知，我只是從家裡走出來抽根煙都變成了迷因，彷彿我現在很像在拍《飢餓遊戲》一樣。」
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「Dior 創意總監是完全不一樣的工作，很多人都會問你是怎麼創作這麼多系列的？你一定會過勞…等等，但重點不是那個，而是媒體的審視，畢竟我才接手一年，新的系列也才剛到店上四、五個月，可網路世界似乎希望你必須『馬上』做出改變，第一個系列就必須要零瑕疵！要完美！」
他們也補充，「如果以一艘大船比喻，即便單純想調整前進角度，也必須和數千人討論才能讓船駛向對的方向，這需要很大的耐心和靈活度，後者在當前的奢侈品產業尤為重要，特別是現在在『小徑』航行時。」
