這位是 Demna，也是 Gucci 創意總監。自 2025 年三月，Demna 宣布離開 Balenciaga 加入 Gucci 後，大家都說他是來「拯救」Gucci 的，但他自己指出，從未被這麼要求過，反而是希望能盡可能的大膽創新（消息宣布的當下，Kering 的股價跌了 12%）。

爾後的一年，我們看到了「La Famiglia」、「Gucci Gen」、「Primavera」以及「GucciCore」還有九月的「The Store Show」。如今的 Demna 從蘇黎世搬到了洛杉磯，這點數度被外媒和設計師本人反覆提及的原因是，他在這感到更開心，尤其是經過多年的諮商和運動後，而心態思維上的轉變，也影響著他的設計狀態，「對我來說，要替 Gucci 工作，我的心理必須健康，我必須對自己的生活感到滿意。」

 

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在最新一期的《Systmen》雜誌請來了資深時尚評論家（兼 Demna 粉絲）Cathy Horyn 對 Demna 進行了數回訪談（每回大秀前後都和 Demna 聊聊）。不可否認地，Demna 有著壓力，畢竟，Gucci 仍佔母集團 Kering 的主要營收，Cathy Horyn 也在文中寫道，「對 Demna 說，今年肯定是艱難的一年，有時在我們的談話中，我隱約感覺到他的樂觀自信出現了一點裂痕。」

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訪談從「Primavera」開始，一場評價極為兩極（大多偏向負面）的媚俗秀，Demna「當時」表示，他想把「自信」和「自我感覺良好」呈現出來，「我希望大家覺得這系列性感，這也是我現在在探索的創意方式，你要嘛超愛要嘛超討厭，感受是非常直接的，我希望能激起人們想要的慾望。」時隔幾月後再回頭看，他覺得自己太過度思考，「我當時只想放能凸顯身材曲線的東西，可也導致自己陷入了單一框架中，我也意識到你（指 Cathy）說得對，若那願景不屬於我，那最後就不會成立。」

KERING Capital Markets Day, photo via IMPRESSION

Demna 的另一個啟發是在在四月 KERING 集團上的策略發表會（Capital Markets Day）活動上，很多分析師和股東來與他交談，伯恩斯坦資深奢侈品分析師 Luca Solca 問他，「是否會替 Gucci 打造出屬於 Demna 的風格語言？如果會的話，會是從何時開始？」面對這問題 Demna 有點不知所措，他跟 Cathy Horyn 分享道，「我當時其實沒想過這問題，我腦中想的都是人物角色的塑造。我回他說，『我現在還不知道，但我會努力想辦法。』」

「他之後也問我，『創新和傳承，對你理想中的 Gucci 來說，哪一個比較重要？』我回，『創新，因為傳承固然重要，但品牌沒有創新就無法向前進。』聽完後，Luca Solca 似乎鬆了一口氣。回到米蘭我突然有恍然大悟感，因為所有的這些元素其實都在眼前我卻沒有好好把握它們。至於屬於我的 Gucci？我其實花了很多時間探討這個，我很期待會做出什麼來。」

Gucci 創意總監 Demna 與品牌執行長的 Francesca Bellettini, photo via BOF

之後的 Demna 去找了（從集團副執行長來到）Gucci 執行長的 Francesca Bellettini ，並問了一個難題，「我現在真的很掙扎，我必須拿捏這系列究竟能放多少『我』，而你們（指集團老闆們）到底能接受多少『我』的東西？」這位曾與在 Saint Laurent 先後與 Hedi Slimane 和 Anthony Vaccarello 共事過的高管直接說，「Demna，就放去做吧。」

Cathy Horyn 之後去訪問了 Francesca Bellettini，後者表示，「第一次和 Demna 開會，最欣賞的就是他的勇氣。他完全不怕改變，也不怕挑戰既有做法。」

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這解釋了為何 Demna 稱九月的「The Store Show」是他 Gucci 願景完整呈現的秀。他在秀前告訴 Cathy Horyn（因為她在六月寫了一篇關於〈Fashion That Makes Us Want Again〉），「我常說，現在當設計師比以前更難，因為除了設計外，你還必須讓『人』有感，要讓他們產生連結。」他表示，「我現在想講的，其實是那種『覺得自己很有魅力』、想走出去、想被看見的感覺。如果你能把這種情緒傳達出來，我覺得這就是現在大家真正想要的東西。」

該文有個很有趣的問題，當被問到第一次和（彼時還是 Kering 集團副執行長）Francesca Bellettini 對話時的情景是？

SYSTEM MAGAZINE NO.26