從硬幣、球員卡、漫畫、電影影集紀念品、玩具，海瑞得拍賣行 Heritage Auctions 把兒時懷舊變成一門大生意
Apple TV 的《掩耳盜鄰》中，以盜取鄰居家中高價之物的男主 Coop 就曾以「球員卡」為目標，劇中他鎖定了 1967 年 Topps 的 Tom Seaver 與 Bill Denehy「Mets Rookie Stars」新人卡，並以招牌的廣告口吻描繪道：「那一年，Tom Seaver 獲得了年度最佳新秀，兩年後，他獲得了賽揚獎，並幫大都會隊贏得了首個世界大賽冠軍，得益於體育球星卡的市場和男性的童年懷舊所推動，這張（保存狀況近乎完美，獲 PSA 最高 10 分評級的）球員卡，市值超過 30 萬美元。」令人驚訝的是，這看似天價，但也只是至今最貴球員卡的 1/40。
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讓「童年收藏」變成「拍賣標的」的幕後推手是他們，海瑞得拍賣行 Heritage Auctions，其共同創辦人是他 Steve Ivy。1949 年出生，從小的興趣就是收藏/研究硬幣，10 歲開始，他便拿零用錢去買收藏，縱使超過能力所及，他也會去替鄰居除草打工並去看硬幣展；到 14 歲，他已開始在報章雜誌上刊登廣告；21 歲，已讀到大三的 Steve Ivy，直接打給父親：「我真的不想再讀了，我現在的收入都比我的教授高了。」父親便同意讓他休學。
Steve Ivy, PHOTO VIA COIN WORLD
之後他搬到了達拉斯，租了一間共享辦公室，成立了「Steve Ivy Rare Coins」，聘請自己第一位員工（他的表弟），隨著公司成長，他在 1982 年（33 歲時）與自己最大的競爭對手 New England Rare Coin Galleries 合作，與其執行長 Jim Halperin（硬幣/漫畫迷）共組了世界頂尖錢幣拍賣行「海瑞得拍賣行」。
如今已是海瑞得執行長的 Steve Ivy 在接受《Puck》訪問時表示，他們 2000 年初（Jim Halperin 的建議）開始進駐漫畫和電影紀念品領域，「出乎意料地，非常成功。」他說，「蘇富比和佳士得主要把焦點放在七位數、八位數，甚至九位數美元的拍品上，這反而替我們在 1 萬到 100 萬美元這個價格區間留下了很大的空間。」有別於其他拍賣場上只出現天價藝術品的認知不同，海瑞得靠歷史錢幣、電影、漫畫玩具、體育…等「文化紀念品」做出了自己的特色。77 歲的 Steve Ivy 常說，他現在在做的事情就跟當初（硬幣事業）一樣，只不過是多了其他 49 種類別而已。
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而真正讓海瑞得聲名大噪的是體育紀念品（sports auctions，年營業額近 2 億美元），這也是 Steve Ivy 的兒子 Chris Ivy 在 2003 年給的靈感，起因是 Chris Ivy 畢業後任職於一家位在紐澤西的鑑定公司 Sports Card Guarantee，看到商機的他，兩年後加入海瑞得，他明白，「鑑定/評級」和「拍賣」是一個相輔相成的事業。確實，龐大的交易量也讓這些鑑定機構大幅成長，漸漸地，人們開始把球員卡和簽名球衣當作「資產」。
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如今是體育部門拍賣總監的 Chris Ivy 表示，對許多買家來說，收藏不只是興趣，更像是重新回到那些曾經定義自己童年的英雄與時刻，「很多在 1980、1990 年代長大的人，現在又重新回到了收藏品市場…。」以前被隨手丟掉的東西，像是磨損的比賽用球、球賽票根、球場上隨手拍的攝影底片，如今都可能成為六位數美元的收藏品。
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疫情期間，人們開始翻留下來的鞋盒，望能找到可以轉賣的東西。鑑定與評級機構也迅速擴大規模來因應需求，投資人開始尋找最吸引人的收藏標的，懷舊情緒也隨之大幅升溫，「它們能在同濟之間引發話題，且充滿樂趣。」雖說如此，每 10,000 件送到 Heritage 的，最後真能賣的，可能只有 75 件（98%在問時就會被否決，其他會在鑑定時被淘汰。）
已報導藝術線超過 20 年的記者 Marion Maneker 在《Puck》上表示，「這套審查制度在三、四十年前徹底改變了錢幣市場，後來又被沿用到漫畫、球員卡，現在甚至延伸到寶可夢和其他卡牌上。有了這套制度，你可以大膽地說：『我現在有一張評級 3 分的卡，我把它賣掉，再換一張 6 分的。』當事人根本不需要親自去看實物，因為你可以相信它是真的，也會相信其保存狀況和標示的一樣。」
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值得提及的是，Steve Ivy 表示，海瑞得的優勢是在其平易近人的低門檻，「我們分類很有意思，我們有分購物類和收藏類，前者偏向包袋珠寶，來的人往往只是看一下，不會多停留；但藏家就不一樣了，他們會研究要怎麼使用網站，一旦搞懂了就會開始挖寶。和其他公司不同的地方是，我們網站提供了大量的資訊，每天有近十萬的獨立訪客，甚至停留時間是其他對手的兩倍。」
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藉此，海瑞得每年賣出 50 萬件藏品，銷量是蘇富比和佳士得的十倍（當然，平均成交價差非常多），「我們努力提高效率，避免浪費人們的時間，」Steve Ivy 說，「客戶也是我們的一大優勢，一路靠自然成長累積起來的。我猜，我們手上的名單規模，可能遠比蘇富比或佳士得還要大。」
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