MCM（Modern Creation Munich）的歷史可以回溯到1976年，由“德國”企業家Michael Cromer所創，其華麗絢爛的風格在80年代的紐約、德國、南韓廣受好評，甚至有將其縮寫翻成「More Cash Money」，幾經波折，輾轉來到了現在SUNGJOO集團總裁金聖珠（Sung-Joo Kim）身上。

行事坦蕩的金聖珠在業界頗受尊敬，甚至被《Asiaweek magazine》和CNN譽為亞洲“最有權力的七個女人之一”和“新世紀的領導人”，曾因不接受富裕家庭（Daesung Group）所安排的婚姻而被逐出家門。1985年回到美國後，她的第一份真正的工作是在紐約布魯明戴百貨（Bloomingdale）擔任經理，「這裡就像是軍事訓練課程，難以想像我能在最棒的百貨和最嚴厲的總裁Marvin Traub共事。」

1989年，回到南韓後的她，將所學發揮在第一個代理品牌Gucci，隨後也拿下Sonia Rykiel、YSL、MCM..等知名品牌（必須說在南韓的父系社會遭遇不少困難，驅使她的動力是「為什麼我不起身證明，在這社會，女人也可以做得跟男人一樣好？」）。根據《The Moodie Report》的專訪指出，她讓南韓成為Gucci全球第五大市場，「Gucci從一個傳統的義大利公司轉變成最新潮、時髦、又摩登的品牌。」

直到2005年，她收購MCM，原因不外乎是她既能在南韓三年內達成了100萬美金的營業額，為何不買下這個德國奢侈皮件給它機會發揚全世界呢？可歷經大好後的衰弱期、假貨和1997年亞洲金融危機的衝擊，傷痕累累的MCM只剩下原先1/10的規模，為了拯救MCM，金聖珠將Gucci代理權賣回義大利母公司，她的堅持也獲得其他品牌投資。

她運用在Gucci所學，清除銷售據點、聘請新的創意總監（原adidas全球創意總監Michael Michalsky）還有強而有力的公關和行銷廣告。金聖珠表示：「這個舉動非常昂貴，但我們必須斷了和過去的聯結。」直到06年時機成熟後，她於柏林開設旗艦店，並在紐約各大百貨開設共12個據點，在莫斯科和雅典也有專門店；07年重返英國市場，為了慶祝Sloane Street店的開幕，品牌重啟經典Cognac系列，其改良版、佈滿MCM Logo和皮革材質更讓MCM有了「德國Louis Vuitton」的美名。

這樣的輝煌戰績，創意總監Michael Michalsky功不可沒，因在adidas曾負責高級、休閒運動裝和Y-3設計的背景影響，他說服了金聖珠重啟Cognac系列，並在08年春夏時裝周上大放異彩。金聖珠表示：「春夏的主題是遊艇度假風，是奢華的休閒風格，你既可以遊走城市也能做為上班公事用。」

她聚焦德國歷史和義大利手工藝，帶著更年輕的靈魂，《華爾街日報》為MCM的成功，下了「Eastern Makeover（東方的大變身）」的標題。「MCM就像奢侈品牌的新鮮人，目標是21新世紀、喜歡遊走世界和知曉自己該買什麼的人們，MCM絕對是高品質的商品。」金聖珠受訪時說道，「MCM有媲美Louis Vuitton和Gucci的品質，但價格卻便宜了20~30%，為什麼要因為品牌名稱而有多餘的開銷呢？」面對如今的市場現況，金聖珠勝權在握的表示，他們還有日本市場尚未開發，而且MCM的走向是由品牌而非創意總監主導，依舊長虹的MCM在2015年南韓市場僅在Louis Vuitton之後，位居第二。

值得一提的是金聖珠在慈善事業的不遺餘力，她將盈利的10%捐贈全球慈善機構，同時也為女性權利奮鬥著。她在擔任英國版《超級名模生死鬥》特別來賓時勸導著：「別只當個時尚模特兒（Fashion Model），要當他人的楷模（Role Model），因為年輕的女孩，包括我的女兒，都以你們為目標。」Women’s Quality是她21世紀的成功模式，她認為女性在現代可以藉網路創業無限發揮，在2014年接受《Bof》訪問時她說：「這不僅僅是帶領企業成長，更是在每個踏足過的市場和社會上貢獻，我希望品牌的靈魂也能夠帶著“同社會分享”的訊息出去。當然，為了能為社會奉獻的更多，她也努力的讓MCM創造更多。