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7件從Giorgio Armani先生訪問中觀察到的事

穿上Armani的感覺,就是自信

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「我喜歡去思考當運動員穿上Armani時,會讓他或她感到自信無比,而這點便是贏得各種比賽的重要條件,當然,太壯碩的運動員對於設計師來說一直是挑戰,但我衣服的柔適度就猶如風格一樣,能夠不遺餘力的適應各種不同的健碩身形。」

 

你以為夠帥才能代言Armani,那你就錯了

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「當然運動員通常都擁有不凡的外貌,基於他們肉體已達完美巔峰,也是很好的時尚模特兒,但這其實無關長相,更多的是態度。我所合作過的明星,除了穿上衣服好看之外,他們更內涵了專注力和努力的精神,這也是我所崇拜和與Armani相關的。要能夠在專業領域中成為佼佼者,必須要有雄心壯志、紀律要求、還有大量的努力,其吸引我的就是具備這些體魄精神的運動員們。

 

關於為何正裝和休閒服界限開始模糊?

「現在的生活要求服裝要有非常高的可塑性,現在我們已不活在過去那樣工作和休閒時間分的如此明白的時候,我們會帶著筆電在咖啡廳,會出差旅行,會下班後直接去吃晚餐,衣櫥必須變得更多樣性,最重要的是,它必須要是舒服的才行。」

 

為什麼籃球和時尚如此息息相關?

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via highsnobiety.com

「籃球最有趣的地方就是,它是全世界的休閒娛樂,只要空地上有籃子人們就可以玩,或許正是因為這點,比起其他運動需要一些特別的場地來說,籃球更能輕易的跨足街頭潮流,也因如此,籃球鞋特別能在場外激起共鳴。」(ps. Armani先生也超愛籃球,在2008年他開始接掌了米蘭奧林匹亞(Olimpia Milano),日復一日,Armani先生參與活動事項越多越多,也鮮少錯過會議,他希望能夠握住熱情和支持的精神,而不只是個老闆,值得一提的是,他的球隊EA7 Emporio Armani Milano在2016年6月時贏得義大利冠軍。)

 

你以為Armani只有經典西裝,但這都是世人和媒體的一廂情願:

「我所向世界展示的才華,並非由我決定的,而是由媒體、採購和消費者,他們發現我的創作是非常一致連貫的,可同時又帶著創新設計,我認為這是我成功的祕訣。你可以用不同的方式展現創意,你可以不用去擔心商業問題,像是藝術家,他們不用去在乎銷售或是店內商品充足與否;另一種創意是和產業一起工作,這是屬於美國人的商業模式,而我選擇接受後者,將它變成我的哲學和工作方式,就如同我現在一樣,創意並不是為了我一個人。」

「對於喜愛時尚、創新、超越和華麗封面的人,連貫性或許是很無聊很商業的東西,但這是我的選擇。只要我的店還在銷售,消費者仍持續購買,那就沒人可以抄襲我的作品,意味著我的決定是正確的。我的品牌一直活躍在市場上,如果可以,我希望能夠展示博物館Silos,這樣就可以看到許多之前沒人注意到或考慮到的創意事物,裡頭有許多樓層涵蓋各式各樣的服裝,會讓經典的Armani西裝根本相形失色。我做過許多不同的事,但這些都被媒體過濾掉,他們都想要展現一樣的Armani,而站在消費者的立場,他們也不想要有所改變或是跟隨潮流的Armani,人們所想要的創意變化,就在Silos裡。」(ps. 其實研究Armani先生的設計不難發現有許多解構思維,且融入了許多日本和北非的文化在服飾上。)

 

他對名人穿Armani懷有(一定的)堅持:

「好萊塢明星的穿著們改變了,在過去,設計師是為電影產業工作設計戲服,偶爾幫明星置裝,然後有人發明現了時裝設計師的存在,像是我,雖與電影產業無關,但確與社會、年輕思想、年輕演員有所相連,因為女星想穿得像過往女星的風華,而今時今日,明星的穿著像是商業決策的考量,如果你有參與投資或是經過許可的話,你的設計就會出現在紅毯上,這不僅是個人層面,還有集團之間的合作(像是香水、手錶等等之類的),這些安排是在紅毯前就設定好的了,最終的結果是“我贊助你、付給你錢,然後你穿著我的洋裝在典禮中出現。”

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我個人偏好不一樣的方式,Armani有長期合作的演員明星,當然,我們有各自的協議,有時我付錢讓女星從美國來到歐洲,這也是非常正常的,然而,歸屬和人際關係又是另種東西,我喜歡維持住這種情感,因為我希望穿著Armani是因為他們想要穿而非由贊助付錢。」

 

如何從服飾擴展到飯店、傢俱、博物館?

「我花了一段時間才了解到我在時尚的創意天賦,所以我腦中都是關於設計的事物專心研究著。這驅使我學到許多事,我並沒有經過正統的時尚設計訓練,那時,我知道每次我去朋友家或是走進戲院時,我都會細細的觀察天花板;或是當我走進餐廳我會端詳著餐具,我會注意到許多我不喜歡的東西,並慢慢發覺自身對這塊工作領域的熱情,我起初用非常單純極簡的方式、小心翼翼的去操作,之後,這些東西變得越來越重要,因為人們開始尋求Armani的風格,也是為了風格、創新、舒適..等這些理性有邏輯的想法,而非盲目追從。」

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關於品牌開始整併正副牌的行為:

「我不知道這是幸運還是不幸,因為我用許多不同的牌子構成了Armani,但它們都營運的相當不錯,我不認為人們會因為價格品質上的不同而有所混搖,或許那些跟隨我的腳步去提供不同牌子的人開始了解到並不是人人都適用,所以他們減少合併品牌,但現在對我來說,我不覺得有需要去改變品牌策略,因為他們都有自己的客戶群,我無需未雨綢繆。」

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「關於合併品牌是為了在營運上更有效率,這點是好的。但Armani也已經有簡化我們自身的組織結構,我們成立了一間特別的百貨公司供所有的品牌(這裡指的像是Armani米蘭旗艦店或是Armani飯店),這方面的共同合作是為了節省時間和開支,發展出所有品牌都能提供的單一服務。」

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