曾被秀評罵「鄉巴佬」的 Jacquemus，因迷你包爆紅，然後呢？
長江後浪推前浪，在現今時尚圈爆紅已不易，但更難的是，長久地紅下去。死在沙灘上的如 Vetements（我們自認為）、Gosha Rubchinskiy 等品牌，那為何 Jacquemus 卻越來越賺？
近期，在 2020 秋冬巴黎男裝周期間，Jacquemus 舉辦第一場男女裝混合秀，這亦是自去年夏天於普羅旺斯薰衣草田舉辦 10 週年大秀後，重整出發的第一場秀。
Jacquemus 2020 Fall/Winter photo via Elle.de
10 年前，Simon Porte Jacquemus 從一位法國農村出身的陽光男孩，19 歲因母親驟逝而休學創立品牌（Jacquemus 為母親姓氏）；10 年後，成為年營業額破 1,000 萬歐元（預計 2019 將超過 2,000 萬歐）的主理人，論公司營收、規模和知名度，皆不可同日而語。甚至，因品牌兼具如日中天的聲勢與商業潛力，以至於被 Puig 或 LVMH 集團收購的傳聞於業界不絕於耳，連 Alexandre Arnault（LVMH 集團公子）也現身其大秀前排，不免令人臆測，Jacquemus 未來是否有接管大型時裝屋的可能？
此篇，整理自 System 雜誌第 14 期與 Financial Times 的訪問，解答業界最好奇的問題，因迷你 Chiquito 包大紅之後的 Jacquemus，未來方向將如何轉變？年紀輕輕的他，如此具有商業頭腦的原因，竟和川久保玲有關？
.
01. 回歸之作：2020 秋冬大秀
.
Jacquemus 自去年 6 月辦完秀後，便跳過 9 月巴黎時裝周（女裝），為何休息了一季？Jacquemus 回答：「所有人都會經歷迷惘的時期吧，不論你是鋪磁磚的還是做設計的。現下的世界令我質疑，自己究竟為何而工作？我的整個團隊也有同樣的疑慮，我們希望這系列能更富有意義。」於是回歸做衣服的初衷，他想起 7 歲時撕下亞麻布料的窗簾，為母親打造一條裙子。
想回歸平凡的初衷，但場上模特兒卻完全不平凡，由法國演員 Laetitia Casta 開場（睽違秀場 10 年），模特兒陣容包括 Gigi Hadid、Bella Hadid、Doutzen Kroes、Jill Kortleve、Vittoria Ceretti 等，這是在 Jacquemus 前所未見的超明星陣容。
系列以裸色系為主色調，維持 Jacquemus 一貫極簡、解構的剪裁，整體氛圍比起以往的樸實、熱情奔放，本季更顯優雅與都會。可評論家 Angelo Flaccavento 認為，這雖是成熟且不乏精美佳作的系列，但看起來有點「通俗」，
Angelo Flaccavento：「就像你大概看過上百萬遍，但不記得在哪看過的東西一樣，有如此華而不實的宣揚（指模特兒陣容），必須要更努力一點，你懂的。」
02. 鄉巴佬？網紅品牌？
.
必須老實說，談到 Jacquemus 本人以及該品牌時，無庸置疑其確實是當紅品牌，但普遍評論家卻對他並不客氣，他們稱 Jacquemus「自以為是」、「鄉巴佬」、「很會經營品牌形象，但技藝不足」。
關於做工與技藝，Jacquemus 過去自家的裁縫多為服裝學院畢業的年輕人，甚至不一定有裁縫經驗，而未來，他已聘請年紀更長、真正專業裁縫解決外界對做工之疑慮。而我們認為，年輕世代購物，看的不正是品牌形象或設計嗎？此外，以高級工藝聞名的精品來說，他的商品或許不能比，但其定價也絕非如高端精品，500 美元洋裝、400 美元包包，論 Jacquemus 好壞，就端看評論者以何種標準評價他。
不用說年輕世代，Rihanna、Beyoncé、Hailey Bieber 都是私下的愛用者（指的是親自購買而非贈送的公關品），而 The Cut 的時尚編輯也臣服於 Jacquemus，她說道：「它的趣味很難解釋，或者說根本沒什麼道理，但我能完全公開地說，我本身就擁有它的單品，且我非常喜歡。」
而 Jacquemus 本人對批評亦全然不在乎，「我來自法國南部，這確實就是我的審美觀。對我來說，能有管道訴說：『我來自其他地方，我不是巴黎人。』這訊息是非常重要的。」
photo via System Magazine
03. 配件
.
「你要知道，所有配件都是我自己打造的。」Jacquemus 說道：「對我來說，做飾品比衣服容易得多。在飾品方面，我仍可以任意發揮（playful），對於小提包，我只是要求工廠將普通包包的尺寸縮小，並保留所有細節，這就是它的來歷。」
「輪廓的平衡令我著迷不已，如巨大的 La Bomba 帽和迷你包（Le Micro Chiquito）。」Jacquemus 說道。
巨型草帽 La Bomba 與迷你提包 Chiquito, photo via Jacquemus
確實，從配件上可見 Jacquemus 的童心與趣味。如巨型草帽 La Bomba 為品牌代表性單品，於 2017 春夏系列首次亮相，此後其登上 Vogue 封面並攻佔許多名人的社群版面；接下來，還推出古怪而有趣的高跟涼鞋，帶有 J 字型吊飾的中空鞋跟，或像排積木一樣錯落堆疊的鞋跟；當然，近年最紅的絕對是用手指提的迷你 Chiquito 包，為時尚圈掀起無人不知的迷你包熱潮。
而這些，全是推進 Jacquemus 商業發展的業績功臣。
04. 業績，I don’t give a shit
.
「這些（業績）對我來說只是數字，他們不代表任何事。我的工作不是關於數字背後到底有幾個零，我根本不在意。（I don’t give a shit）」
Jacquemus 透露，他僅每月會見一次他的財務顧問，至於商業上的成功，他皆以一種「就這麼自然而然發生了」的態度面對，「如今，我可以賺更多錢，但這並非我想真正想做的事，我知道，賺大錢不會真正讓我感到快樂。」
05. 商業的啟發者：川久保玲
.
「我很欣賞川久保玲的商業模式，說得更準確一點，是她的商店以及她看待事情的方式。她的理念是：任何人走進他們店裡都能買走一些東西，從 Converse 帆布鞋到一件高訂洋裝、一套讓人能穿去銀行的男士西裝，這想法非常驚人，簡直是天才般的品牌。就商業面來說，或就其與眾不同的運作模式，都深深吸引了我。」因此，Jacquemus 極盡可能多方面開發品牌的品項，鞋、包、珠寶飾品、男女裝、泳裝、眼鏡等項目，本該分給好幾個設計師分頭設計的工作量，Jacquemus 一個人全扛了。
「川久保玲讓我更加確信一個理念：如果要做與眾不同的事，就要激進並想著一定能成功、一定能以某種方式被人理解。」
Jacquemus 男裝系列
.
06. 沒念中央聖馬丁沒關係，有從 Comme des Garçons 畢業就好
.
大學肄業的 Jacquemus，22 歲到 24 歲時，都過著白天在 Comme des Garçons 當銷售助理，晚上熬夜趕設計的生活（當時他的品牌已成立），他這麼形容：「那簡直是惡夢，很可怕，因為太辛苦了。」
因為急需賺錢養活自己和品牌，Jacquemus 幾乎向所有設計工作室投遞履歷，但沒有經驗更沒有學歷的他，完全得不到回音，唯有 Comme des Garçons 打電話請他去面試。
他透露：「想像一下，我 22 歲那年到 Comme des Garçons 時，穿著短裙，留著像 Kurt Cobain 的長髮，那裡的員工都在竊竊私語：『這人到底是來幹麻的？』」
然後當 Jacquemus 見到了 Adrian Joffe（Comme des Garçons 總裁、川久保玲老公），Adrian Joffe 卻拒絕錄用他，原因是：「你應該要當個藝術家，我沒辦法看著你在商店裡工作。」Jacquemus 告訴他：「我不同意你的答覆，拜託給我這份工作，我會每天早起設計我的服裝，我一定能成為所有銷售員裡最積極的店員。」此後，Jacquemus 便成為 Adrian Joffe 最信任的員工之一，至今維持亦師亦友的關係。
Adrian Joffe（右）於 2017 年現身 Jacquemus 秀場
07. 創意的啟發：還是川久保玲
.
過去連川久保玲都不認識的 Jacquemus，其第三季作品就獲得川久保玲讚賞，而他日益精進的解構剪裁更成為如今品牌一大特色，他坦言，著實受到川久保玲和 Martin Margiela 的啟發。
「當然，你完全能在我的作品中看到 Comme des Garçons 的影響，Comme des Garçons 就像我的時裝學校，我總是這麼說。我學到非常多，不僅是哲學思想，還有布料的運用，我白天在店裡會試穿很多衣服，觀察袖子如何從背後延伸出來，而縫線應該怎麼縫，那裡是我真正的學校。」
.
「至於襯衫，從我剪裁的方式，也能看到概念上有著 Margiela 的思維，但最多的啟發還是 Comme des Garçons。」Jacquemus 表示。
2017 Spring/Summer “Les Santons de Provence” 是 Jacquemus 至今最喜歡的系列，他以小時候在奶奶家的 santon 人偶為靈感設計。
2017 Spring/Summer “Les Santons de Provence”
08. 維持獨立，財團只會扼殺創意
.
業績連年翻漲的 Jacquemus，實為新興獨立品牌中極少數的成功案例，但設計師本人強調，品牌仍100% 獨立，沒有任何財團資金投資，短期之內更沒有出售的意願。
「當然，這（被財團收購）會讓你擁有大筆資金，但通常你也會看到，這毀滅了創意。」
「我很清楚，很多坐擁數百萬歐元資金的品牌，他們從不思考如何銷售他們的服裝，也無法在顧客面前留下好印象。」「當我不再清楚自己在做什麼，且對品牌不再有連結，而只是為了高額的薪水而做衣服時，這品牌的一切就會結束。」Jacquemus 在 System 雜誌的訪問中說道。
photo via System Magazine
photo via System Magazine
2020 Spring/Summer 回到其故鄉南法普羅旺斯薰衣草田舉辦。Jacquemus 透露，他的夏季系列永遠賣的比冬季系列來的更好，業績大概是兩倍的差距。
09. 這是我創的牌子，為何員工不能是自己人？
.
Jacquemus 至今已有 70 多位員工，公司佔地 1,600 平方公尺。可他經營企業神奇的一點是，員工多沒時尚相關經驗、很多都是他的家人與朋友，這也是他不願被財團收購的原因，他親自擔任 CEO，想和其親近、信賴的人一起工作。
「我在做目前時尚業界很少見的事：發展自家物流運輸系統，所有物品都從我爺爺的糧倉輸出，由我的家人營運：包括我姑姑、繼母、我爸…和我的朋友。」
「我們都很清楚，物流是銷售的關鍵，這是數學問題，如果你一件襯衫卡在運送途中 6 個月，你就別想賣了，這就是它運作的模式。所以我們將物流系統歸自己所管，運輸有了大幅成長，一切都非常順利，畢竟網路商店是我們的主要業務，它佔了 Jacquemus 銷售的大宗，因此物流的改善真的很重要。」
photo via Vogue
10. 至於未來：無關乎錢，那 Jacquemus 要追求什麼？
.
曾說過「明天就能關閉品牌，成為一位農夫」的 Jacquemus 透露，他最近正在讀 Yvon Chouinard 的書《Let My People Go Surfing》，也就是 Patagonia 創辦人的著作。
他很欣賞 Yvon Chouinard 跳脫框架的想法，也決定追隨 Patagonia 的經營理念 — 不再讓品牌汲汲營營地擴大增長，「我不在意任何『能變得更壯大』的夢想，在這無止境的競賽中，我感覺到虛假，這些追逐『更多、更多、更多』的念頭，現在真的讓我想吐。」
.
Jacquemus 當然很清楚現在品牌表現得很好，銷售得很好，但此時此刻，他想做些更有意義的事：「我想真正重新審視『過度製造』和『每季創造新流行』的想法，我告訴我自己：『這季必須減少 25% 到 50% 的用料，並投入更多有意義的企劃。』舉例來說，我們回收布料送到 Lesage 工廠重新製成新材料；和巴黎幫助弱勢的工坊合作；這些企劃更有意義，也更富人道精神，這比我什麼未來十年的野心來的重要太多了。」
