MCM,成功是為了女人爭一口氣

MCM(Modern Creation Munich)的歷史可以回溯到1976年,由“德國”企業家Michael Cromer所創,其華麗絢爛的風格在80年代的紐約、德國、南韓廣受好評,甚至有將其縮寫翻成「More Cash Money」,幾經波折,輾轉來到了現在SUNGJOO集團總裁金聖珠(Sung-Joo Kim)身上。

行事坦蕩的金聖珠在業界頗受尊敬,甚至被《Asiaweek magazine》和CNN譽為亞洲“最有權力的七個女人之一”和“新世紀的領導人”,曾因不接受富裕家庭(Daesung Group)所安排的婚姻而被逐出家門。1985年回到美國後,她的第一份真正的工作是在紐約布魯明戴百貨(Bloomingdale)擔任經理,「這裡就像是軍事訓練課程,難以想像我能在最棒的百貨和最嚴厲的總裁Marvin Traub共事。」

1989年,回到南韓後的她,將所學發揮在第一個代理品牌Gucci,隨後也拿下Sonia Rykiel、YSL、MCM..等知名品牌(必須說在南韓的父系社會遭遇不少困難,驅使她的動力是「為什麼我不起身證明,在這社會,女人也可以做得跟男人一樣好?」)。根據《The Moodie Report》的專訪指出,她讓南韓成為Gucci全球第五大市場,「Gucci從一個傳統的義大利公司轉變成最新潮、時髦、又摩登的品牌。」

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直到2005年,她收購MCM,原因不外乎是她既能在南韓三年內達成了100萬美金的營業額,為何不買下這個德國奢侈皮件給它機會發揚全世界呢?可歷經大好後的衰弱期、假貨和1997年亞洲金融危機的衝擊,傷痕累累的MCM只剩下原先1/10的規模,為了拯救MCM,金聖珠將Gucci代理權賣回義大利母公司,她的堅持也獲得其他品牌投資。

她運用在Gucci所學,清除銷售據點、聘請新的創意總監(原adidas全球創意總監Michael Michalsky)還有強而有力的公關和行銷廣告。金聖珠表示:「這個舉動非常昂貴,但我們必須斷了和過去的聯結。」直到06年時機成熟後,她於柏林開設旗艦店,並在紐約各大百貨開設共12個據點,在莫斯科和雅典也有專門店;07年重返英國市場,為了慶祝Sloane Street店的開幕,品牌重啟經典Cognac系列,其改良版、佈滿MCM Logo和皮革材質更讓MCM有了「德國Louis Vuitton」的美名。

這樣的輝煌戰績,創意總監Michael Michalsky功不可沒,因在adidas曾負責高級、休閒運動裝和Y-3設計的背景影響,他說服了金聖珠重啟Cognac系列,並在08年春夏時裝周上大放異彩。金聖珠表示:「春夏的主題是遊艇度假風,是奢華的休閒風格,你既可以遊走城市也能做為上班公事用。」

她聚焦德國歷史和義大利手工藝,帶著更年輕的靈魂,《華爾街日報》為MCM的成功,下了「Eastern Makeover(東方的大變身)」的標題。「MCM就像奢侈品牌的新鮮人,目標是21新世紀、喜歡遊走世界和知曉自己該買什麼的人們,MCM絕對是高品質的商品。」金聖珠受訪時說道,「MCM有媲美Louis Vuitton和Gucci的品質,但價格卻便宜了20~30%,為什麼要因為品牌名稱而有多餘的開銷呢?」面對如今的市場現況,金聖珠勝權在握的表示,他們還有日本市場尚未開發,而且MCM的走向是由品牌而非創意總監主導,依舊長虹的MCM在2015年南韓市場僅在Louis Vuitton之後,位居第二。

值得一提的是金聖珠在慈善事業的不遺餘力,她將盈利的10%捐贈全球慈善機構,同時也為女性權利奮鬥著。她在擔任英國版《超級名模生死鬥》特別來賓時勸導著:「別只當個時尚模特兒(Fashion Model),要當他人的楷模(Role Model),因為年輕的女孩,包括我的女兒,都以你們為目標。」Women's Quality是她21世紀的成功模式,她認為女性在現代可以藉網路創業無限發揮,在2014年接受《Bof》訪問時她說:「這不僅僅是帶領企業成長,更是在每個踏足過的市場和社會上貢獻,我希望品牌的靈魂也能夠帶著“同社會分享”的訊息出去。當然,為了能為社會奉獻的更多,她也努力的讓MCM創造更多。

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