Mansur Gavriel何以在蕭條的包市中逆勢成長?

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貴為2014年最紅IT包的Mansur Gavriel,最搶手的莫過於黑色與棕色內搭口紅色和電子藍的款式(以水桶包和Flamma最為風靡)。自2010年,從兩位設計師Floriana Gavriel和Rachel Mansur於LA看「XX」演唱會一見如故、相見恨晚開始,很迅速的就在2013年成立了Mansur Gavriel。在景氣不好的包包市場當中,幾乎每個女孩都被它家水桶包吸引,不惜在Waiting List上排隊等待,讓包包還未達店上就已賣出。

三年之後,蒸蒸日上的Mansur Gavriel依舊將主力放在配件系列上,更順勢推出手拿包、後背包、錢包和鞋履系列,Steve Alan(設計師好友兼首度引進Mansur Gavriel進店販售的)也表示,20幾年來,從未看過有牌子像它這樣。可為何Mansur Gavriel會如此炙手可熱?

 

一切從簡當Mansur Gavriel首度在店上販售時,配件市場正面臨著IT包的過渡期,大家對於IT包的印象定義彷彿是設計須得誇張獨特,造型師Erin Walsh表示:「品牌像是Celine、還有人們的穿著都往極簡為主,對於能歷久彌新的東西,人們穿上會比較有安全感。」

Mansur Gavriel也同樣提供人們安全感,只不過價格是別人家的1/7。當時的初衷,就是想用植鞣革創作出更酷、更優雅、更時髦的東西。品牌也從早先的中國製轉移到義大利,高貴不貴的定價更讓許多女性趨之若鶩,「Mansur Gavriel可以說是時尚與功能性的結合,好搭且價格也不貴。」

 

剛剛好就好Mansur-Gavriel-Restock

兩位設計師的共同友人Steve Alan在受訪時表時表示,「除了設計師身份之外,兩位也是聰明的生意人,他們小心翼翼的不讓包包過度發展。」Mansur Gavriel篩選了合作的代理商,只有從一些店鋪和百貨公司有機會入手,以台灣為例,當前只有CLUB DESIGNER和Artifacts,不同顏色間的數量也是少到不行,據說對於電商更是精挑細選,而品牌也在2014年首度在自家官網販售。Rachel Mansur在2015年接受《Bof》訪問時說道:「我們不想要因接了太多單然後讓品質下滑。」她也在《Vogue》裡表示:「我們都喜歡走極簡路線,也喜歡溫暖的感覺。我們的美感像是建立在如何讓對比的事物(像是簡潔的線條和純粹的顏色)共生共存。」

 

低調的設計人生
via vogue.de

Mansur Gavriel的IG帳號總常出現素人模特兒、明亮的色塊運用和自然的背景,有時利用一些水果或是花卉來做裝飾,以上總總就是看不到設計師的一些私人生活。Mansur Gavriel兩位設計師算是反其道而行遵循Anti Fashion的道路讓設計師為自己發聲的道路,彷彿品牌有更多事物可值得期待發掘,單純的設計和別有洞天的內裡,Mansur Gavriel無非是想讓人有更多表達自己的空間甚至Logo的設計也是小雅別緻,Floriana Gavriel在接受《Vogue》訪問時表示:「我們倆都非常投入工作,導致很難去思考外頭的現況。對我們來說現在最難的挑戰就是,去建立一個負責任且健康的公司結構,並且能保證產品品質能夠像當初成長時一樣好,希望公司是夠力的,而且每個員工對於下一步運作都是開心的。我們只想要做聰明的決定,也希望能請到好的員工能與我們一起奮鬥。」

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