掏幾千塊買一件DHL,是時尚?還是瘋了?

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國際物流公司 DHL 三月在Twitter帳號上,發布了一張照片,上頭是自家執行長Ken Allen穿著 VETEMENTS 發燒DHL logoT恤,要大家評論看看,是模特兒(Gosha Rubchinskiy)穿的好看還是他?同一時間,DHL前品牌設計師 ‪#‎Heige_Rieder‬,在 Financial Times刊 登一篇文章,標題是《花萬把塊買一件醜T恤,你一定是瘋了》,內容提到這個Logo就是來自1995年-2003年所領導的設計團隊,他說:「建立一個全 球性的品牌,需要非常長時間的經營跟努力,而這個時尚品牌(指Vetements)的炒作行為,非常缺乏社會責任以及商業道德的。」「我完全看不出來印一 個眾所皆知的品牌logo在T恤上,竟敢開價£185,何況上頭根本沒有做任何設計,會買它的人一定是瘋了!」

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Believes trends 預測趨勢分析師Aleksandra Szymanska表示:「這種銷售模式正在攻擊時尚系統,並且迎合了資本社會的低級媚俗趣味。」在這個快速媒體時代,掌握話題性的 重要幾乎等同於銷售量,而Demna Gvasalia似乎是天生好手,消費者對於他的自創品牌討論程度幾乎已經蓋掉了接下Balenciaga設計總監一事,也毫不在意Demna 是如何不忌諱的使用前東家創意,就連這次要討論的DHL logo也早出現在Martin Margiela的Germany army鞋款上。

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為什麼這樣做,或許維特萌真正的操盤手Guram Gvasalia,也就是Demna Gvasalia的親弟給了很多中肯的建議。「如果你在一間店鋪裡能買到所有想要的商品,這就不算是奢侈品。」曾經公開表明Louis Vuitton不算精品的Guram認為商品供應應該少於需求數量,為了確保商品會銷售狀況,比起賣不完最後只能下折扣出清,倒不如數量少一點被搶購一 空,或許就是在這個觀點上,讓設計師起了高價低單超高話題的念頭。

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「是否能再創巔峰?」是所有設計師共同面對的挑戰,尤其是爆紅的品牌,未來是不是還能只給最高量的訂單,讓我們繼續看下去。

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